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其二，保中层弃基层的发展策略。公益行业从业人员流动频繁，一年一个机构算是合理范围内的流动频次，可以说是行业最顽固的顽疾。一些研究和机构试图解决，也尝试着在机构内展开薪资改革、能力建设等，但成效显著者少见。实际上，机构权力者心知肚明，他们选择忽视或者放弃稳定基层从业人员。公益界，全然一副铁打营盘流水兵的景象。从根本上，一些机构并不在乎基层人员流动，他要保住中层管理人员，即能全权负责守住项目的人员，守住项目意味着守住机构。为此，才刻意拉开薪资差距、成长空间等。机构内之所以能够拉开差距，并不意味着动了权力者的蛋糕，方法只能是向下挤压基层人员的空间，甚至一些机构放弃基层专职人员，使用大量志愿者。

多年前，南都基金会理事长徐永光清醒地意识到公益行业外有道德绑架，内有道德自慰，于是倡导与实践公益市场化的发展路径。他试图剥离道德，还公益正当利益。所谓公益市场化，旨在借用商业价值主张机构运营的正当性，为营销、人力、管理等正当利益提供价值支持。其二，借助商业模式提高运营效率。他要求项目标准化，可复制，可持续，实现规模化。这是一种主动挣得正当利益的策略，得到了相当一部分人的认同，从实践看也取得了一定的效果。可是，与需要高效运作的资本相比，公益很容易败下阵来。它被贬低为“效率低下”的部门，并且责任自负，因为能力不够，抓不准市场需求、管理混乱等等。从业人员也有点自卑倾向，轻而易举地把具有商业背景的人认定为能干之人。

“当前中兴通讯战略调整主要是聚焦主航道和关键业务，缩减非主航道产品的投入。此前中兴通讯尝试了很多商业方向，但在5G到来公司做了很大调整，外包业务调整就是公司在5G主航道之外的收缩。”中兴通讯CEO徐子阳在日前的临时股东大会上表示。但从外围环境看，对于迫切需要新机会的通信生态圈中的企业来说，5G也成为了众多国际厂商的争夺点。

1993年，在哥伦比亚大学攻读有机化学博士学位时，他与导师Clark Still教授共同发明了“标记的组合化学技术”，通过这项技术发现多种药物前体化合物，并顺利地获得了风险投资。此后，他与导师，以及其他三位博士后一起创办了一家生物医药公司Pharmacopeia，并于1995年在纳斯达克成功上市。

或者直接放弃国籍成为非居民纳税人，这样对于来源于中国境内的收入只需承担有限纳税义务。如果说以上伎俩还姑且算是税收筹划，那么类似签订“大小合同”等弄虚作假行为就是违法逃税，类似事件也曾反复被爆出。毛阿敏是其中一个。1989年，毛阿敏在黑龙江演出5天赚了6万元，却偷税漏税近4万元。经报道后引起全国公愤，毛阿敏被原单位关了3个月的“禁闭”。

责任编辑：张迪作者：晏国文 童海华 来源：中国经营网舆论，看似无形却极其有力，犹如水，可以载舟，也可以覆舟。因铺天盖地、无所不在的广告而被国民所熟知的鸿茅药酒正在吞下舆论的“苦果”。鸿茅药酒总部位于内蒙古自治区乌兰察布市凉城县，如果没有2018年4月的鸿茅药酒事件，这个偏僻无名的小县城恐怕几乎无人知晓。几个月过去了，鸿茅药酒现在怎么样，它到底是什么，从哪里来，要到哪里去？日前，《中国经营报》记者走进凉城县鸿茅药酒总部生产基地进行了实地探访。